建立组织领导机制。调整领导机构，县上成立由县委副书记任组长，县委统战部长、分管副县长任副组长，县委办、政府办、县委组织部、宣传部、统战部、县工商联、扶贫局、慈善协会主要负责人为成员的柞水县“万企帮万村”精准扶贫行动领导小组，负责组织指导、统筹协调、督促检查、经验交流、宣传推广、考核验收等工作。领导小组办公室设在县工商联，工商联主席任办公室主任，具体负责“万企帮万村”精准扶贫行动的日常管理工作。各镇办脱贫攻坚工作组统筹协调，成立“万企帮万村”精准扶贫行动领导小组，协调解决帮扶工作中的具体困难和问题。
建立帮扶对接机制。县委统战部、县扶贫局、县工商联要通过认真调查、广泛动员，确定积极性高、帮扶能力强的企业，与全县51个摘帽贫困村建立帮扶对接机制，签订双向承诺书，落实帮扶责任。各镇办、驻村工作队、村两委会召开“万企帮万村”精准扶贫行动对接会，向帮扶企业系统介绍贫困村的资源、产业和帮扶需求，引导企业结合自身优势，认领帮扶对象，制定帮扶措施，落实帮扶项目。所有帮扶企业要在村（社区）脱贫攻坚前沿指挥所办公室，将帮扶计划措施等上墙公示，实行挂图作战，做到精准扶贫、精准帮扶。
建立台账管理机制。认真落实全国“万企帮万村”行动建立档案、实行台账管理的要求，建立台账管理机制，保证网上信息填报质量。县工商联、扶贫局制定台账管理办法，加强帮扶信息统计工作，及时向上汇总帮扶情况，认真做好季度、半年和年度报告工作。同时加强统计填报培训，指导各镇办扶贫办和驻村工作队、村两委会核实信息数据，开展对帮扶企业满意度调查。各镇办和驻村工作队、村两委会要明确分管领导和专管人员，做好台账管理，确保精准扶贫行动真实可信。
建立督查考评机制。把“万企帮万村”精准扶贫行动纳入全县脱贫攻坚整体规划，列入考核内容，县上将从三季度起将此项工作纳入镇办、部门和驻村工作队考核内容，县工商联会同县扶贫局、考核办制定考核办法，采取县上考核镇办和有关部门、镇办考核驻村工作队和村两委会的方式，开展季度考核和点评，以此推动“万企帮万村”精准扶贫行动落实落地，取得真正实效。
