中国的企业分为两类，一类是追逐宏观市场趋势和政府政策为生，当政策和市场环境利好时，他们纷纷开办企业，以谋取短期的利润。但一旦风向发生变动，他们就关门大吉，退出市场，等待下一波利好政策。另一类则拥有长远目标，他们有独到的价值主张和商业模式，他们重视产品并热爱自己所处的商业环境，于是创办企业。
创办企业并不难，但要守住企业是难上加难。
虽然市场竞争异常激烈，但总有一些中小型企业能在竞争中搏得一席之地，当然，这些中小型企业也具备一定的共性，比如拥有敏捷的组织架构、具备强大的核心竞争力、高层人事变动极小。
（1）拥有敏捷的组织架构。他们对市场的走向高度敏感，并能根据市场走向作出迅速反应，从产品构思到上市只需短短几周。并且，随时关注终端客户需求的变动，以便对产品迭代作出快速反应。
（2）具备强大的竞争力。他们永远追求价值取胜，在产品质量上远超竞争对手，售后服务灵活多变。这类竞争力往往在企业建立之初就已经确立，无论市场环境如何变动，核心竞争力永远是企业管理者坚守的第一要素。
（3）高层人事变动极小。企业的高层拥有超强的管理体系，并且执行效率极高，他们从企业创办之初就跟随企业忠诚度极高，并且愿意以一己之力分担更多的工作职责，以求公司的高效发展。
这些共性同时也是它们的优势所在，是它们得以生存和发展的基石，必须继续保持。但随着公司运营规模不断扩大，它们也会面临发展瓶颈，尤其是在技术快速发展，消费者个性日益凸显的今天。传统中小型企业面临的以下问题，会导致企业快速“死亡”：
1. 创始人高度集权。企业高度集权，几乎所有运营决策都由创始人亲历亲为。这种情况下，公司一方面缺少放权机制，导致创始人的工作量居高不下；另一方面缺少公司CEO的继任人计划，对公司长远发展不利。
2. 人才储备不足。造成这种局面的原因可能不止一种，比如企业无法维持良好增长势头，公司的人才价值主张未清晰地传达给人才市场，公司本身的品牌形象不够吸引新一代年轻人，公司的人力资源政策不合理等。如果企业没有找对问题根源而盲目采取措施，则只会使问题更加严重。譬如，一家有创业家精神的中小型企业想引进大型公司的标准化管理模式，而在招聘要求上注明“拥有大型企业工作背景”，招聘无果之后就提高给付的薪资水平、增加其他福利等来吸引更多人才，但依然无果。深入分析之后才发现，大型企业的人才不适应自身的企业家精神才是根本问题。
3. 数据利用不到位。技术部门的作用往往被低估，它们所获投资极少，仅能提供最基础的功能,即使公司创始人或高层意识到了技术的重要性，往往也无从下手。
此外，企业的众多数据往往处于闲置状态，未被用于管理，原因有二：一是管理层习惯于凭多年经验做出商业判断和决定，对数据的要求较低；二是系统中的数据比较分散，没有统一的数据架构，未能建成集中的数据分析能力。
以上问题是中小型企业普遍存在的问题，要如何顺势发力，变挑战为能力，快速突破困局？或许，中小型企业可以从培养系统化的管理人思维、清晰的人才价值主张、合理放权和合理利用数据方面入手。
企业采购&销售，上高登交易！高登交易能快速帮助企业获取采购信息，并且通过多种竞价方式实现交易促成，方便、快捷、高效！返回搜狐，查看更多